国防生“精细化管理”内涵的理解和把握

　　精细化管理工作既是国防生 选拔培养事业的时代要求，也是治 军管理之道的具体体现，更是提升 国防生管理水平的综合体现。加强 国防生精细化管理，就是要通过积 极探索新形势下国防生管理的规 律、特点，找准队伍建设和业务工 作的结合点，运用科学先进的管理 模式，建立健全管理工作流程，切 实改变国防生管理中存在的标准 不明确、工作不规范、制度不落实、 管理不严格、方法不科学等问题， 努力把现有的人力、财力和物力资 源更加科学高效地组织起来，实现 效益最大化，推动国防生管理走高 质量高效益的发展之路。
　　“治军之道，得之于严，失之于 松”。所谓精细化管理，其口号内容 是生活秩序精益求精、内务整理精 雕细刻、训练质量精进勇猛、例行 会议精耕细作和政治教育精义如 神，以及库室管理和设置精细入 微。生活秩序是指国防生的日常生 活和学习教育，借助于武警部队的 “条令条例”，做到生活日常化、教 育学习化、制度落实化。在精字上 花工夫，力求细之又细，严之以严、 实之又实。内务整理是指国防生卫 在生上做到整齐规范，强调一律化。 训练质量指的是时间持续和人员到 位情况，做到集合迅速，拉动迅速、 训练迅速。例行会议是指国防生总 结、工作安排、大型活动组织会议， 要求按上级和选培办精神严格逐条 落实，在细节3 上花精力求创新，做 到协调和衔接，分工明确，责任到 位。政治教育是指国防生进行的各 种政治思想教育，针对教育做到循 循善诱，全面开花。库室设置是指 对现有的库房、学习室、训练器材 加强维修和保养，做到人走锁落、 卫生整洁、井井有条、安全有序。精 细管理的目的是：规范国防生一日生活秩序，强化国 防生日常习惯养成，加快国防生正规化建设，确保国 防生各项工作顺利有序开展。
　　一、健全规范制度。
　　国防生管理的规范化是一项长期而艰巨的工程。 对于我们国防生来说，严格按制度管理既是坚持依法 管理的基本战略，更是选培工作得以顺利开展的必要 条件。俗语说得好“细节决定成败，”只有重细节才能 把制度逐步推向规划化、正规化。一方面，要健全制 度。在执行国防生各项工作中，做到执法规范、依法办 事，严之有据，就是要做到严格执行条令条例、规章制 度和选培办制定的管理规定，不能随意凭个人情感来 推动工作，不能长官意志，更不能仅凭个人好恶泛惩 滥赏。另一方面，要执规必严。选培干部要做到制度与 执行一致。我们自身能否做到以严格制度规范人和以 奖优罚劣鼓舞人是检验国防生教育好坏的重要标尺， 也是做好国防生思想工作的基础。特别是在管理过程 中，须做到有规必依、执规必严，同时又要做到严之有 度，爱之有深。不因学生的不同而有所差异，也不因他 人的意愿而有所区别。
　　二、提升干部素质。
　　当前，实施人才战略是国防生管理的关键举措。 选培干部要言行一致，以身作则。对于存在的问题要 从现有实际出发，长期坚持，加以解决。要想使国防生 管理走向正规化，必须提高干部素质，其素质高低直 接影响国防生队伍培养的质量和效果。要强化责任意 识、敢作敢担。干部心里要时常想着国防生、装着国防 生，经常思考工作要干什么、怎么干，积极探索并把握 其中的规律和特点，努力解决油和水关系、临时抱佛 脚，不愿管、不想管的问题。要做好示范、立好标杆。各 级干部要严以律己、以身作则，要求国防生和部属做 到的，自己必须做到。只有这样，干部管理才有说服 力，才会不断树立和提高在国防生中的威信。要求真 务实、脚踏实地。实施管理要严，工作的计划性、针对 性和预见性要强；“四体”要勤，内务和训练经常检查 督促到位，及时发现和纠正各种问题；思考问题要细， 大处着眼、小处着手，见微知著、防微杜渐；工作作风 要实，说实话、办实事，扎扎实实抓落实。要提高能力、 能帮会教。干部是国防生管理的组织者、实施者和参 与者，仅凭一股热情干工作是不够的，必须要经常加 强业务学习，不断提高自身工作能力。不仅自己要能 干、会干，更重要的是会带、会教、会帮，进而带动和提 高整个队伍工作的水平，提升国防生正规化管理质 量。
　　三、严抓管理细节。
　　老子曰：天下大事必作于细，天下难事必作于精。 每一位干部都要立足于做好小事，从小事体现敬业精 神，体现责任心。要量化管理细节。把工作内容、制度 以量化形式体现，用心做事把事做对、做好。要以一日 生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机 和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项 管理制度。要坚持按纲抓建。按照条令条例，狠抓检查 督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与国防生管 理不相称的言行举止，切实做到练与不练一个样、查 与不查一个样、领导在与不在一个样。通过细节管理 提高管理的质量。要做到推陈出新，以提高战斗力为 目的，运用现代管理模式和信息化手段，对管理对象 实施精细、快捷的管理控制。应摒弃传统的粗放型管 理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标。 应把管理的信息化运用到计划、组织、指挥、协调和控 制之中，运用数理方法实现定性、定量的管理和保障。
　　四、注重习惯养成。
　　精细化管理是基础性、经常性的工作，是在执行条 令条例基础上提出更高的要求。要培育国防生自我管 理的习惯。要想使国防生管理走向正规化，必须要养 成良好的习惯。从模拟大队到中队、从中队到区队，从 干部到国防生，人人都要将自己置身于严格的管理养 成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。国防生 管理正规化建设是一个由量变到质变，不断长期推进 的过程，必须日复一日、长期坚持、一抓到底。要培养 国防生参与管理的习惯。要始终坚持把国防生全员全 心参与放在管理的重要位置，充分尊重和考虑到国防 生的管理能力，调动国防生的积极性、主动性和创造 性，使国防生视选培办为家倍感温暖，使各项工作正 常开展、国防生队伍高度稳定。
　　我们只有牢固树立精细化管理的观念，真正把日 常工作中的小事做好、做细、做实，才能充分发挥管理 职能，推动国防生队伍建设又好又快发展。